CBRE: Doanh nghiệp cần thay đổi chiến lược kinh doanh BĐS cho thuê

Châu Á – Thái Bình Dương vẫn là thị trường tiềm năng lớn với các công ty đa quốc gia. Tuy nhiên, cuộc suy thoái kinh tế tại Trung Quốc đang báo hiệu một giai đoạn mở rộng kinh doanh thận trọng hơn. Điều này đòi hỏi công ty phải tạo lập các chiến lược bất động sản phức hợp và tinh tế hơn. 

Ông Henry Chin, Trưởng bộ phận Nghiên cứu CBRE châu Á – Thái Bình Dương nhận định: “Tăng trưởng kinh tế tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương vẫn vượt trội hơn khu vực châu Âu, Trung Đông và châu Phi cũng như khu vực châu Mỹ. Dù có biến động ngắn hạn và tình hình kinh doanh trầm lắng hơn, khu vực châu Á – Thái Bình Dương vẫn có triển vọng tích cực trong trung và dài hạn, và mang đến nhiều cơ hội cho các công ty đa quốc gia. Đông Nam Á và Ấn Độ sẽ là tâm điểm chính của việc phát triển danh mục đầu tư nhờ vào tăng trưởng kinh tế ổn định và những thay đổi nhanh chóng về cơ cấu dân số tại những thị trường này. Các công ty vẫn có sự lạc quan vào việc mở rộng tại Trung Quốc nhưng chỉ ở mức chừng mực tương đối trong những năm tới.”

Sự thận trọng của khách thuê buộc các doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh BĐS cho thuê hợp lý. Ảnh: Phương Uyên

Khi được hỏi về các nhân tố chính mà các nhà đầu tư luôn cân nhắc khi đưa ra quyết định lựa chọn vị trí và tòa nhà, khoảng 70% khách hàng cho biết yếu tố chi phí thuê là yếu tố tiên quyết. Tối ưu hóa hiệu quả sử dụng không gian được nhận định là cách phổ biến nhất để giảm chi phí thuê, tiếp đến là đàm phán giá cho thuê. Việc rà soát kỹ chi phí đầu tư tài sản cố định (CAPEX) và chuẩn bị chi phí đồng nghĩa với việc các khu ngoài trung tâm hoặc khu mới nổi có thể sẽ mất đi sức hấp dẫn.

Ông Phil Rowland, Giám đốc điều hành Bộ phận Giải pháp Chiến lược Môi trường làm việc toàn cầu thuộc CBRE châu Á – Thái Bình Dương cho biết: Các nhà điều hành bất động sản thương mại nên hiểu rằng những chiến lược họ đề ra hôm nay có tác động mạnh mẽ hơn bao giờ hết đến văn hóa, cách hợp tác, thành tích và việc xây dựng thương hiệu công ty. Thu thập dữ liệu phù hợp về mặt chất lượng và tính chính xác sẽ là chìa khóa giúp các nhà điều hành đưa ra quyết định tốt hơn và đảm bảo sự liên kết chặt chẽ hơn với chiến lược doanh nghiệp—không chỉ dữ liệu về thị trường và chi phí đầu tư mà còn từ bộ phận nhân sự, quản lý trang thiết bị và tài chính.

Để đạt được mục tiêu hoạt động của công ty, CBRE khuyến nghị doanh nghiệp cần tập trung vào ba vấn đề trong quản lý là chi phí, chiến lược và nhân sự. 

Về vấn đề  quản lý chi phí: cần linh hoạt cho thuê - các điều khoản về việc ưu tiên lựa chọn, mở rộng và chấm dứt hoạt động nên được đưa vào hợp đồng thuê để giảm thiểu rủi ro hoạt động trong tương lai. Thời hạn thuê dài hơn và ưu đãi cao - đảm bảo các điều kiện thuê ưu đãi có ảnh hưởng trực tiếp đến các báo cáo lợi nhuận và tổn thất của công ty. Cải tiến việc sử dụng không gian - giúp khách thuê giảm chi phí một khi đã thực hiện được các lựa chọn tiết kiệm chi phí khác.

Về chiến lược kinh doanh: cơ cấu quản lý tập trung - so sánh thành quả công việc với các đối thủ và giao dịch hiệu quả với nhiều nhà cung ứng khác nhau cho phép kiểm soát tốt hơn. Đầu tư vào công nghệ - cho phép sự phát triển của văn phòng linh hoạt và hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh. Sử dụng nguồn lực bên ngoài - tạo sự cân bằng giữa tăng trưởng và chi phí khi khách thuê có thể đưa việc thực hiện các chức năng nhất định cho bên thứ ba tại các vị trí có chi phí thấp hơn như Philippines, Ấn Độ.

Về quản lý nhân tài: lựa chọn địa điểm văn phòng dễ dàng tiếp cận được bằng phương tiện công cộng. Không gian cho thuê tại các tòa nhà với những tiện nghi tốt như phòng tập gym, khu vực ăn uống và phòng chăm sóc trẻ em. Tăng cường các khu vực chung, không gian tập thể và thực hiện chỗ ngồi tự do nhằm khuyến khích tính linh hoạt và tương tác.

Phương Uyên
(Theo Nhịp sống thời đại)

• 0
• By Admin
• 17/03/2016
• 17